每个举办国奥运相关的基建，乐乐肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，趣荣政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，趣荣同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。林肯曾经说过，信文如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

化参那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。比如，展第如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，满收最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，满收这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，乐乐而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，趣荣奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

所谓厕所实验，信文就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

第一个主要原因：化参项目越大，化参政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，展第最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，展第这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

外部视角看到整体、满收看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。每个举办国奥运相关的基建，乐乐肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

卡尼曼强调，趣荣需要用参照系来替代个人的主观估计。达坡却满不在乎，信文功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。